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金渠集團2017年度先進生產工作者----賀曉輝

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【摘要】:
賀曉輝同志現任河南金渠置業公司工程管理部副經理,全面負責工程現場監管工作。因專業技術精、領導能力強、善于溝通協調、工作成績突出,被評為2017年集團公司先進工作者。賀曉輝在施工質量、進度管理方面,對施工單位嚴格考核,明確質量責任單位和責任人。他在保證質量的前提下,與施工單位協調合理安排工序,進行交叉作業,搞好施工銜接。并督促監理公司及時跟進。加快各種審批審查、檢驗檢查和結算速度。協調工程參與單位和

 

賀曉輝同志現任河南金渠置業公司工程管理部副經理,全面負責工程現場監管工作。因專業技術精、領導能力強、善于溝通協調、工作成績突出,被評為2017年集團公司先進工作者。

賀曉輝在施工質量、進度管理方面,對施工單位嚴格考核,明確質量責任單位和責任人。他在保證質量的前提下,與施工單位協調合理安排工序,進行交叉作業,搞好施工銜接。并督促監理公司及時跟進。加快各種審批審查、檢驗檢查和結算速度。協調工程參與單位和個人,保障工程質量與進度符合工程要求。

在施工合同的制定、履行、糾紛處理方面他把自己積累的經驗成功運用到澗河花園項目中。通過查閱資料,充分考慮造價、工期及一些不可預見因素對合同的各項條款,可能存在的漏洞,可能引起的糾紛做了充分預估,力爭公司利益最大化。草稿確定后再在置業公司傳閱,充分征求意見,力求完美。

由于環境污染問題,環保部門對建筑工地揚塵治理要求越來越高。他積極與商務中心區揚塵治理管理人員溝通,要求施工單位嚴格按照“七個百分之百”進行施工,在合法合規的前提下,為施工爭取良好的政策環境,把環保治理對工程的影響降到最低。

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