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曲邦定同志在集團公司四月份生產經營考核會上強調:“強化管理抓好重點工作 勇挑重擔實現盈利目標”

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【摘要】:
5月27日,集團公司在三樓會議室召開了四月份考核會。集團公司黨委副書記、總經理曲邦定主持會議。黨委委員、總經理助理周彥森及各單位負責人參加了會議。????會議對各單位四月份考核結果進行了通報,并對近期的各項重點工作作了安排部署。各單位對照集團公司2019年生產經營大綱及月份生產經營計劃,分別匯報了上月生產經營任務指標完成情況,并明確了下一步的工作重點和任務目標。???總經理助理周彥森針對集團公司(

5月27日,集團公司在三樓會議室召開了四月份考核會。集團公司黨委副書記、總經理曲邦定主持會議。黨委委員、總經理助理周彥森及各單位負責人參加了會議。

    會議對各單位四月份考核結果進行了通報,并對近期的各項重點工作作了安排部署。各單位對照集團公司2019年生產經營大綱及月份生產經營計劃,分別匯報了上月生產經營任務指標完成情況,并明確了下一步的工作重點和任務目標。

    總經理助理周彥森針對集團公司(1-4)月份生產經營指標總體完成情況和安全重點工作,提出三點要求:一是各單位指標任務完成情況與2019年生產經營大綱計劃相差較大的單位,要盡快調整生產經營計劃,加大考核力度,把前期所欠任務盡快彌補回來。二是下次召開五月份考核會的時候就將臨近6月底,各單位要精心準備,切實做好上半年生產經營活動分析各項工作。三是各單位要高度重視安全生產工作,特別是建立健全安全管理臺賬,抓好現場管理等工作。

    總經理曲邦定對各單位、各部門下一步重點工作逐一進行了安排部署,要求各單位要抓緊時間,把各項工作盡快落實到位。結合當前集團公司生產實際和存在的問題,他強調了六點:一是落實“六定”,促進工作。集團公司的“六定”工作正在推進中,目前定編、定崗、定薪已基本到位,有效解決了干部“能上能下”的問題。下一步,要盡快推進“六定”后半段的工作,抓實抓細定員、定責、定考核辦法等工作。二是理順管理,擔當作為。各單位、各部門要以六定”為契機,強化擔當作為,盡快理順各級管理關系,充分調動職工的積極性和主動性。新任干部要自我“壓擔子”,把活力和朝氣體現出來,老同志要做好“傳、幫、帶”,凝心聚力擔當作為。三是貫徹制度,持續改進。目前,各單位在執行集團公司制度上“參差不齊”,需要進一步加大“執行力”的學習貫徹。同時,要不斷修訂、改進和完善各項制度,要求各部門在本月完成此項工作。四是強化經營,促進發展。各單位、各部門要強化經營意識,提高效益,力求在產品生產、降低成本、營銷策略等方面下足功夫,取得實效。五是警鐘長鳴,安全生產。各單位要緊密結合今年安全生產月的主題,著重抓好安全臺賬的規范、安全預案的制定、安全用電專項檢查、安全生產月活動的開展等重點工作,確保安全工作“無事故”。六是黨建引領,保障落實。各支部要緊緊圍繞各項重點工作,組織開展好“黨員示范崗”、“黨員先鋒工程”等活動,充分發揮好支部的堡壘帶動作用,提高黨組織的凝聚力和向心力。

 

 

 

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