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曲邦定同志深入開展干部談心談話活動 密集調研指導各基層單位 “六定”工作

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【摘要】:
近期,集團公司黨委副書記、總經理曲邦定,黨委委員、總經理助理周彥森帶領相關部門負責人先后深入金渠置業、金渠銀通、金銀精煉、黃金交易中心等子分公司展開密集調研,精心指導“六定”工作,并與各單位負責人及履新干部廣泛開展談心談話。??年初,集團公司黨委明確提出,要以“六定”工作為抓手,加快“三項制度”改革。幾個月來,以曲邦定同志為組長的集團公司“六定”工作領導小組,聚焦瘦身健體、明晰責權、控員提效、理順

    近期,集團公司黨委副書記、總經理曲邦定,黨委委員、總經理助理周彥森帶領相關部門負責人先后深入金渠置業、金渠銀通、金銀精煉、黃金交易中心等子分公司展開密集調研,精心指導“六定”工作,并與各單位負責人及履新干部廣泛開展談心談話。

    年初,集團公司黨委明確提出,要以“六定”工作為抓手,加快“三項制度”改革。幾個月來,以曲邦定同志為組長的集團公司“六定”工作領導小組,聚焦瘦身健體、明晰責權、控員提效、理順管理的指導思想,認真貫徹集團黨委的決策部署,精心制定《三門峽金渠集團有限公司“六定”方案》。同時,廣泛征求各基層單位和廣大干部職工的意見建議,多次對方案進行修訂補充和完善。通過前期卓有成效的工作,截止目前,全集團定編、定崗、定薪工作已經大頭落地,初步確立了集團公司管理體系基本架構和薪酬體系,有效解決了干部“能上能下”的問題。同時,一批年富力強的年輕員工也在這次競聘選拔中脫穎而出,走上了新的工作和管理崗位。

    針對前期“六定”工作所取得的進展和成效,曲邦定總經理在調研中強調:相比“六定”前半段的工作,后半段工作更關鍵、時間更緊迫,任務更艱巨,各單位、各部門要強化工作措施,抓實抓細定員、定責、定考核辦法等工作。同時,要以“六定”為契機,盡快理順各級管理關系,強化擔當作為,充分調動職工的積極性和主動性,力求在全集團形成機構精簡、人員精干、工作高效、活力彰顯的人力資源格局和 “千斤重擔大家挑,人人頭上有指標”的干事創業氛圍,推動集團公司各項工作快速持續發展。

    調研期間,曲邦定總經理還結合“六定”工作,對各單位的重點工作逐一做了安排部署,并對各單位和新任職的同志提了五點要求與希望:一是新的崗位帶來的是新挑戰、新機遇,每個同志都要盡快完成角色轉換,立足本職,自我加壓,抓實工作。二是要提高責任意識,主動謀事干事,盡心履責,努力完成既定的年度目標任務。三是積極上進,團結協作,力爭在新的崗位干出新成績。四是要加強政治理論和業務學習,尤其是要加強對集團公司制度的學習應用,提高業務能力和綜合素質。五是要自覺踐行金渠集團企業文化,不斷拉升標桿、主動作為、大膽創新,力爭各項工作再上新臺階。最后,希望新任職的同志在新的領導崗位上,正視困難,提振精神,完成好集團公司交辦的任務,不辜負公司黨委的信任和重托,不辜負廣大干部職工的殷切期望。各單位負責人也都作了表態發言,表示一定不辜負公司黨委和廣大職工的信任和期望,帶領部屬攻堅克難,再創佳績,向公司黨委交上一份滿意的答卷。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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